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  • 征询案例之一:打造将来指导力交班人材
    某大型国有制造型企业正在“中国制造2025”计谋的宏观情况下面对着业务生长和转型的时机取应战,亟须竖立顺应新常态下的指导力接棒人梯队。
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    [ 2015/3/17]
  • 征询案例之二:指导力生长中央(Development Center)
    某跨国抢先奢侈品集团公司需求敏捷判别和造就大中华区各分店的店长,以支撑其业务爆炸性增进的需求。
    [ 2015/5/14]
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    征询案例之三:一对一下管束练
    王先生正在美国获得博士学位后一向正在美国的某跨国产业型企业处置工程设计事情,十几年前返国后逐步被付与愈来愈多的管理职责,并正在近期被提升为中国区CEO。其松散严厉、闻风而动、快速实行的工作作风正在公司为他赢得成绩的同时,也带来了很多人际抵牾。
    [ 2015/5/14]新葡京官网
  • 征询案例之四:提拔下管团队有效性
    某业内处于海内前十的民营企业阅历了已往十年的高速生长以后,处于“创二代”交班和新组建下管团队的阶段。怎样率领企业从胜利走向新的胜利,并顺应新的互联网经济的情况转变?这个问题归结到“打造一收强有力的领导班子”的要点上。
    [ 2015/5/14]
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